Parce que se former tout au long de sa carrière est primordial, même quand on est un professionnel du droit, je vous propose plusieurs formations qui vous permettront de toujours rester à l’équilibre. Ma double posture de RH et de coach vous garantit des formations opérationnelles : Fresque pour parler de la santé mentale au travail ; Management ; Ressources humaines.

Fresque pour parler de la santé mentale au travail :

Alors que la Santé mentale, Grande Cause Nationale 2025, est prolongée en 2026, c’est le moment idéal pour initier une démarche de prévention. En collaboration avec Santé mentale pour tous, je propose l’animation d’une Fresque pour parler de la santé mentale au travail.

Un atelier collaboratif de 3 heures qui permet aux équipes de :

• comprendre les différentes dimensions de la santé mentale au travail,
• identifier les facteurs clés et les leviers d’action,
• déstigmatiser le sujet,
• et surtout ouvrir un espace d’échanges structuré et sécurisant.

L’atelier combine cartes-notions, réflexion collective et temps de projection pour repartir avec des idées concrètes et adaptées à son quotidien.

Engagement sociétal : 5% du tarif d’une Fresque est reversé à Santé mentale France et soutient le projet Plein Espoir.

Management : 

Manager avec équilibre

Permettre aux managers de tenir leur rôle avec clarté, autorité et discernement, sans s’épuiser ni fragiliser leurs équipes.

Objectifs :

• Clarifier sa posture managériale
• Poser un cadre sécurisant et responsabilisant
• Ajuster son management aux situations complexes
• Agir avant que les tensions ne s’installent

Cibles : Managers de proximité, managers intermédiaires, managers nouvellement nommés

Format recommandé : 1 jour ou 2 demi-journées

Prévenir les risques psycho-sociaux

Donner aux managers et aux RH les clés pour détecter, prévenir et traiter les risques humains avant qu’ils ne deviennent des crises sociales ou juridiques.

Objectifs :

• Identifier les signaux faibles
• Comprendre les mécanismes des RPS
• Adapter ses pratiques managériales
• Savoir quand et comment alerter

Cibles : Dirigeants, Managers, RH

Format recommandé : 1 demi-journée

Dire les choses avec justesse

Outiller les managers pour aborder les sujets sensibles avec clarté, respect et efficacité.

Objectifs :

• Structurer un feedback utile
• Recadrer sans agressivité ni évitement
• Gérer les désaccords et tensions
• Maintenir une relation professionnelle saine

Cibles : Dirigeants, Managers, RH

Format recommandé : 1 jour ou 2 demi-journées

Manager dans l’incertitude

Accompagner les managers à tenir leur rôle de repère et de relais dans les phases de changement.

Objectifs :

• Comprendre les résistances
• Donner du sens
• Maintenir l’engagement
• Stabiliser les équipes dans l’incertitude

Cibles : Dirigeants, Managers, RH

Format recommandé : 1 jour ou 2 demi-journées

Le Parcours « Viser l’équilibre – Associés »

Les cabinets d’avocats, études notariales ou de commissaires de justice sont confrontés à :

• une forte pression structurelle,
• des responsabilités managériales souvent implicites,
• des tensions humaines à fort impact juridique et économique.

Viser l’équilibre accompagne les cabinets et études dans une logique de prévention, de clarté managériale et de performance durable.

Notre approche :

• Pragmatique et confidentielle
• Adaptée aux réalités du métier d’avocat, notaire ou commissaire de justice
• Ni théorique, ni “bien-être hors sol”
• Basée sur une double expertise : RH & coaching exercée en cabinets d’avocats

Problématiques que vous rencontrez fréquemment :

• Managers / Associés excellents techniquement mais peu formés au management
• Tensions entre associés, collaborateurs, fonctions support
• Charge mentale élevée, risques d’usure et de désengagement
• Situations humaines traitées trop tard, avec un risque contentieux

Bénéfices pour le cabinet ou l’étude :

• Réduction des tensions internes
• Managers plus responsables et qualifiés
• Prévention des situations à risque
• Meilleure fidélisation des collaborateurs
• Image employeur renforcée

Cibles : Associés, futurs Associés

Format recommandé : 3 à 4 modules d’une demi-journée

Module 1 – Tenir sa posture d’associé-manager

• Clarifier son rôle managérial sans renoncer à l’exigence
• Trouver la juste distance relationnelle
• Poser un cadre clair et sécurisant

Module 2 – Dire les choses sans fragiliser la relation

• Feedback et recadrage dans des environnements exigeants
• Gérer les tensions sans escalade
• Traiter les sujets sensibles en amont des conflits

Module 3 – Prévenir les risques humains et juridiques

• Identifier les signaux faibles (fatigue, retrait, conflits latents)
• Comprendre les mécanismes des RPS en cabinet ou étude
• Savoir quand et comment agir / alerter

Module 4 – Performance durable et équilibre

• Préserver l’engagement dans la durée
• Responsabiliser de façon adéquate
• Intégrer l’équilibre comme facteur de performance

Ressources humaines : 

QVCT : passer du discours à l’action

Transformer la QVCT en levier opérationnel, aligné avec les enjeux business et managériaux.

Objectifs :

• Comprendre les leviers réels de la QVCT
• Intégrer la QVCT dans le management quotidien
• Prioriser des actions simples et mesurables
• Sortir du “catalogue d’actions gadgets”

Cible : RH

Format recommandé : 1 demi-journée

Réussir l’entretien de parcours professionnel

Transformer les entretiens en leviers d’engagement et de performance

Objectifs :

• Comprendre le cadre légal et les obligations
• Structurer l’entretien de manière claire et efficace
• Identifier les besoins de formation
• Détecter les signaux de désengagement ou tension
• Définir un plan d’action suivi et concret

Cibles : Managers, RH

Format recommandé : 1 demi-journée

Conduire l’entretien annuel de performance

Allier évaluation, motivation et développement des compétences

Objectifs :

• Préparer l’entretien avec des indicateurs objectifs
• Poser un cadre constructif et sécurisant
• Maîtriser le feedback efficace
• Identifier les leviers de développement et de progression
• Éviter les biais et malentendus

Cibles : Managers, RH

Format recommandé : 1 demi-journée

Entretiens difficiles et situations sensibles

Savoir parler quand la relation est fragile.

Objectifs :

• Identifier signaux de tension avant l’entretien
• Structurer l’entretien pour éviter l’escalade
• Formuler un message clair et constructif
• Maintenir la relation et sécuriser l’environnement

Cibles : Managers, RH

Format recommandé : 1 demi-journée

Gérer la mobilité interne

Accompagner le salarié vers un nouveau rôle avec succès.

Objectifs :

• Identifier aspirations et besoins du salarié
• Sécuriser la mobilité sur le plan juridique et managérial
• Définir un plan d’accompagnement : formation, mentorat, coaching, suivi
• Gérer la transition et anticiper les difficultés

Cibles : Managers, RH

Format recommandé : 1 demi-journée

Nous pouvons aussi construire ensemble, en fonction de vos besoins précis, des formations sur-mesure. 

Toutes les formations peuvent être accompagnées, en option, d’un coaching individuel ou en équipe.