La semaine dernière, je vous dressais le podium de mes pires souvenirs de onboarding (le lien vers le post est à retrouver en commentaires), aujourd’hui je vous proposer quelques bonnes pratiques pour que le onboarding se passe au mieux.
Rappelons d’abord que l’intégration d’un collaborateur est différente de son accueil. Le process d’intégration ne s’arrête pas le premier jour et le collaborateur devra être accompagné durant plusieurs semaines.
Dès avant le jour J, il est important de donner au collaborateur le sentiment qu’il est attendu et que tout est prévu pour son arrivée.
Tout se joue dès les premiers jours, il faut très rapidement donner un sentiment de sécurité (sur le poste, les attentes, les process, etc.), poser le cadre pour que la prise de poste soit optimale.
Selon une étude de PageGroup de décembre 2024 : 𝟓𝟖% 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 ne s’étant pas sentis correctement accueillis lors de 𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥 ont pensé à démissionner de leur entreprise à l’issue de celui-ci.
L’onboarding doit également se concevoir au-delà de l’équipe mais bien à l’échelle de l’entreprise. Il faut permettre les rencontres inter-services, ce qui favorisera ensuite la création de synergie.
Enfin, un onboarding réussi n’est pas de la seule responsabilité du manager. La réussite de cette étape, passe par une collaboration entre manager, RH, IT, Communication, membres de l’équipe.
💡 Quelles sont vos bonnes pratiques ?
