Le feedback est souvent présenté comme un outil de pilotage des équipes. Rarement comme un outil de pilotage du dirigeant.
Pourtant, au sommet de l’organisation, le risque est majeur :
➡️ moins de contradicteurs,
➡️ des signaux faibles qui ne remontent plus,
➡️ une posture managériale qui se fige.
Un comité de direction performant n’est pas celui qui donne le plus de feedback. C’est celui qui accepte d’en recevoir.
Recevoir du feedback quand on est dirigeant, ce n’est pas fragiliser l’autorité. C’est :
✅ sécuriser les décisions,
✅ renforcer la confiance,
✅ incarner une culture de responsabilité,
✅ et prévenir les angles morts managériaux.
💡 𝐐𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐥𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐎𝐃𝐈𝐑 :
🔴 Qui, aujourd’hui, peut vous dire ce qui ne fonctionne pas dans votre management ?
Le feedback au sommet n’est pas un confort : c’est un acte de leadership !
