Parce que se former tout au long de sa carrière est primordial, même quand on est un professionnel du droit, je vous propose plusieurs formations qui vous permettront de toujours rester à l’équilibre. Ma double posture de RH et de coach vous garantit des formations opérationnelles : Fresque pour parler de la santé mentale au travail ; Management ; Ressources humaines.
Fresque pour parler de la santé mentale au travail :
Alors que la Santé mentale, Grande Cause Nationale 2025, est prolongée en 2026, c’est le moment idéal pour initier une démarche de prévention. En collaboration avec Santé mentale pour tous, je propose l’animation d’une Fresque pour parler de la santé mentale au travail.
Un atelier collaboratif de 3 heures qui permet aux équipes de :
- comprendre les différentes dimensions de la santé mentale au travail,
- identifier les facteurs clés et les leviers d’action,
- déstigmatiser le sujet,
- et surtout ouvrir un espace d’échanges structuré et sécurisant.
L’atelier combine cartes-notions, réflexion collective et temps de projection pour repartir avec des idées concrètes et adaptées à son quotidien.
Engagement sociétal : 5% du tarif d’une Fresque est reversé à Santé mentale France et soutient le projet Plein Espoir.
Management :
Manager avec équilibre
Permettre aux managers de tenir leur rôle avec clarté, autorité et discernement, sans s’épuiser ni fragiliser leurs équipes.
Objectifs :
- Clarifier sa posture managériale
- Poser un cadre sécurisant et responsabilisant
- Ajuster son management aux situations complexes
- Agir avant que les tensions ne s’installent
Cibles : Managers de proximité, managers intermédiaires, managers nouvellement nommés
Format recommandé : 1 jour ou 2 demi-journées
Prévenir les risques psycho-sociaux
Donner aux managers et aux RH les clés pour détecter, prévenir et traiter les risques humains avant qu’ils ne deviennent des crises sociales ou juridiques.
Objectifs :
- Identifier les signaux faibles
- Comprendre les mécanismes des RPS
- Adapter ses pratiques managériales
- Savoir quand et comment alerter
Cibles : Dirigeants, Managers, RH
Format recommandé : 1 demi-journée
Dire les choses avec justesse
Outiller les managers pour aborder les sujets sensibles avec clarté, respect et efficacité.
Objectifs :
- Structurer un feedback utile
- Recadrer sans agressivité ni évitement
- Gérer les désaccords et tensions
- Maintenir une relation professionnelle saine
Cibles : Dirigeants, Managers, RH
Format recommandé : 1 jour ou 2 demi-journées
Manager dans l’incertitude
Accompagner les managers à tenir leur rôle de repère et de relais dans les phases de changement.
Objectifs :
- Comprendre les résistances
- Donner du sens
- Maintenir l’engagement
- Stabiliser les équipes dans l’incertitude
Cibles : Dirigeants, Managers, RH
Format recommandé : 1 jour ou 2 demi-journées
Le Parcours « Viser l’équilibre – Associés »
Les cabinets d’avocats, études notariales ou de commissaires de justice sont confrontés à :
- une forte pression structurelle,
- des responsabilités managériales souvent implicites,
- des tensions humaines à fort impact juridique et économique.
Viser l’équilibre accompagne les cabinets et études dans une logique de prévention, de clarté managériale et de performance durable.
Notre approche :
- Pragmatique et confidentielle
- Adaptée aux réalités du métier d’avocat, notaire ou commissaire de justice
- Ni théorique, ni “bien-être hors sol”
- Basée sur une double expertise : RH & coaching exercée en cabinets d’avocats
Problématiques que vous rencontrez fréquemment :
- Managers / Associés excellents techniquement mais peu formés au management
- Tensions entre associés, collaborateurs, fonctions support
- Charge mentale élevée, risques d’usure et de désengagement
- Situations humaines traitées trop tard, avec un risque contentieux
Bénéfices pour le cabinet ou l’étude :
- Réduction des tensions internes
- Managers plus responsables et qualifiés
- Prévention des situations à risque
- Meilleure fidélisation des collaborateurs
- Image employeur renforcée
Cibles : Associés, futurs Associés
Format recommandé : 3 à 4 modules d’une demi-journée
Module 1 – Tenir sa posture d’associé-manager
- Clarifier son rôle managérial sans renoncer à l’exigence
- Trouver la juste distance relationnelle
- Poser un cadre clair et sécurisant
Module 2 – Dire les choses sans fragiliser la relation
- Feedback et recadrage dans des environnements exigeants
- Gérer les tensions sans escalade
- Traiter les sujets sensibles en amont des conflits
Module 3 – Prévenir les risques humains et juridiques
- Identifier les signaux faibles (fatigue, retrait, conflits latents)
- Comprendre les mécanismes des RPS en cabinet ou étude
- Savoir quand et comment agir / alerter
Module 4 – Performance durable et équilibre
- Préserver l’engagement dans la durée
- Responsabiliser de façon adéquate
- Intégrer l’équilibre comme facteur de performance
Ressources humaines :
QVCT : passer du discours à l’action
Transformer la QVCT en levier opérationnel, aligné avec les enjeux business et managériaux.
Objectifs :
- Comprendre les leviers réels de la QVCT
- Intégrer la QVCT dans le management quotidien
- Prioriser des actions simples et mesurables
- Sortir du “catalogue d’actions gadgets”
Cible : RH
Format recommandé : 1 demi-journée
Réussir l’entretien de parcours professionnel
Transformer les entretiens en leviers d’engagement et de performance
Objectifs :
- Comprendre le cadre légal et les obligations
- Structurer l’entretien de manière claire et efficace
- Identifier les besoins de formation
- Détecter les signaux de désengagement ou tension
- Définir un plan d’action suivi et concret
Cibles : Managers, RH
Format recommandé : 1 demi-journée
Conduire l’entretien annuel de performance
Allier évaluation, motivation et développement des compétences
Objectifs :
- Préparer l’entretien avec des indicateurs objectifs
- Poser un cadre constructif et sécurisant
- Maîtriser le feedback efficace
- Identifier les leviers de développement et de progression
- Éviter les biais et malentendus
Cibles : Managers, RH
Format recommandé : 1 demi-journée
Entretiens difficiles et situations sensibles
Savoir parler quand la relation est fragile.
Objectifs :
- Identifier signaux de tension avant l’entretien
- Structurer l’entretien pour éviter l’escalade
- Formuler un message clair et constructif
- Maintenir la relation et sécuriser l’environnement
Cibles : Managers, RH
Format recommandé : 1 demi-journée
Gérer la mobilité interne
Accompagner le salarié vers un nouveau rôle avec succès.
Objectifs :
- Identifier aspirations et besoins du salarié
- Sécuriser la mobilité sur le plan juridique et managérial
- Définir un plan d’accompagnement : formation, mentorat, coaching, suivi
- Gérer la transition et anticiper les difficultés
Cibles : Managers, RH
Format recommandé : 1 demi-journée
Nous pouvons aussi construire ensemble, en fonction de vos besoins précis, des formations sur-mesure.
Toutes les formations peuvent être accompagnées, en option, d’un coaching individuel ou en équipe.
